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BAT產品經理面試潛規則(理論篇)
本課程已出版成書,人郵出版,書名《從門外漢到BAT產品經理有多遠》 豆瓣鏈接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 運營的書15年5月出,請期待   課程PPT免費下載地址:http://pan.baidu.com/s/1c0H1sek 產品運營交流QQ群:263582113 個人微信賬號:zyulaoshi(添加時請自動備注信息,如工作/求職及產品/運營)   第一季:如何面試成為百度騰訊阿里的產品運營經理? http://www.greenorganicmama.com/course/4747851711       第二季:以用戶為中心的產品運營 http://www.greenorganicmama.com/course/6580313237 第三季:解析0到100萬用戶運營之道 http://www.greenorganicmama.com/course/5666342550    你是不是考研忘記了找工作,然后突然發現,天天在實驗室幫教授打工沒有任何意思,一心向往互聯網卻苦無offer? 或者是一直在準備國考,然后沒有工作保底,看著室友們都簽了三方,又有很多失落? 忙于實習,領導卻突然告訴你無法轉正,但是畢業臨近,無法承受畢業即失業之痛? 沒關系,章魚老師隨手發起了,解救14年暫無互聯網offer的應屆畢業生,的活動。我們會在連續兩周的時間迅速幫你拿到offer。      課程簡介:   一、畢業那么近,offer那么遠? 1.1畢業了為什么還沒有工作?是實習無法轉正還是忙于考研或者公務員錯過招聘? 1.2如何去平復心情,重拾信心來找工作,ps,老師我也是臨近畢業換過工作的(雞湯慎入)   二、互聯網公司面試潛規則 2.1任何互聯網公司都缺人,證明實力爭取機會 2.2互聯網公司基本沒有簡歷歧視、郵箱歧視、性別歧視、年齡歧視、學歷歧視 2.3工作經驗只是一個噱頭,如果能力夠強請自動忽略 2.4面試官沒有你想的那么NB 2.5.內推,你只不過是一個墊腳石 2.6hr提的任何一個問題都不希望得到答案 2.7公司錄你的原因永遠是你想不到的   三、如何打造具有互聯網范兒的簡歷 3.1什么是互聯網范兒的簡歷 3.2如何在三分鐘內打造具有互聯網范兒的簡歷 3.3如何把大學期間的社團經歷或者是學生干部經歷用互聯網的思維重構,讓簡歷有更多亮點   四、百度產品經理的工作職位及對應的能力要求 4.1百度對新招的產品經理有哪些要求? 4.2面試產品經理你需要具備哪些能力? 4.3如何把自己在大學期間開小店、送過外賣的經歷包裝成產品經理應有的工作經歷?如何把自己泡妞的經歷包裝成需求分析及滿足的過程 4.4產品經理的職業發展之道   五、百度產品運營的工作職位及對應的能力要求 5.1百度對新招的產品運營有哪些要求? 5.2面試產品運營你需要具備哪些能力? 5.3數據分析能力不一定是證明你對PV/UV的理解,快速分析出學校哪個院系的美女最多也是證明數據能力的一種方式,其它所需的營銷能力如何表現 5.4產品運營的職業發展之道   六、互聯網公司如何之多,你應該選哪一家? 6.1小公司:老板靠譜,愿意分享,空間無限 6.2大公司:文化適合,空間有限,平臺價值 6.3如何尋找靠譜的小公司? 6.4又沒有工作,不糾結不知道去大公司還是小公司,你該如何辦   七、渠道不暢,如何尋找到更多職位 7.1通過傳統職位投遞郵件,為什么投100封郵件,卻沒有一個回復了? 7.2如何優雅的使用招聘網站? 7.3如何使用社交網站尋找職位? 7.4找到職位之后,如何輕松獲取到面試官的信息,包括其興趣愛好,價值觀,工作經歷等信息,投其所以好,為其準備簡歷,并掌控面試。 7.5其它的招聘網站還有哪些值得推薦的?   八、應屆生如何讓開復來主動挖你? 8.1大佬們是如何來招人的? 8.2如何根據大佬招人的路徑逆向打造自己能力,讓大佬來追尋? 8.3讓知乎CEO主動挖你的八種方法? 8.4開復老師緣何在微博上面公開向大二學生邀約進入工場? 8.5如何讓開復來主動挖你?    九、面試時哪些技巧能讓你游刃有余 9.1了解你投的職位跟面試官有針對性的準備 9.2千萬不要直接回答面試官的問題 9.3假如面試官問你喜歡看AV么,你應該如何用互聯網的思維回答? 9.4面試時,如何避免暴露自己的智商? 9.5面試時準備的萬能型回答模板    十、最后的救命稻草如何抓住 10.1如何從產品的用戶變成公司的員工?五個技巧點如何充分使用? 10.2如果不清楚自己應該進哪家公司,但是確定了自己想做的職位,又該如何做?   十一、錯過校招,你離互聯網公司還有多遠 11.1為什么要選擇進入互聯網公司工作? 11.2錯過互聯網公司,以后轉行壓力大嗎? 11.3私人定制,助你想理想的職位or公司    如果你連點贊給好評都不會,就不要來上這個課了;   關于作者: 章魚老師,一個正在成長當中的產品運營經理。 微博:http://weibo.com/1552607052
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BAT產品經理面試潛規則(理論篇)
門外漢如何入行成為BAT的產品經理?
本課程已出版成書,人郵出版,書名《從門外漢到BAT產品經理有多遠》 豆瓣鏈接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 運營的書15年5月出,請期待   解救14年暫無互聯網offer的應屆畢業生(番外篇) http://www.greenorganicmama.com/course/7065017444 第三季:解析0到100萬用戶運營之道 www.greenorganicmama.com/course/5666342550 第二季:以用戶為中心的產品運營 http://www.greenorganicmama.com/course/6580313237   你熱愛互聯網,但你卻不是計算機相關專業; 你想進入B/A/T等頂尖類互聯網公司,但你又非名校畢業; 你想拿數10個offer,但你又沒有一線互聯網公司的實習經驗; 你不是學生會主席,也不是社區積極份子; 你不是富二代,也沒有叫李X的老爸; 那么這個課程將非常適合你。    本課程將為你一一解析以B/A/T為代表的互聯網公司是如何在招人?他們在招聘過程有有哪些細節需要你來關注?這些細節當中釋放了哪些信號?如何利用這些細節戰勝對手?如何在710萬大學生脫穎而出與互聯網大佬并肩工作?    課程大綱: 一、百度2014校園招聘全解析(產品運營崗位) 1、面試需要人品嗎? 2、百度校園招聘官網宣傳視頻解析:A、招哪些人?B、哪些部門招人? 3、百度校園招聘的競爭壓力到底有多大? 4、如何化解壓力,攢人品? 5、如何有效的網申? 6、四個因素助你在筆試過程中脫穎而出 7、一面二面三面,如何應對?如何知道面試官是哪個事業部的? 8、哪些訊號暗示你面試官已經錄取你了?   二、2014騰訊校招前奏:信息收集及分析 1、你加入騰訊的概率有多大? 2、哪些因經有助于增加你面試成功的概率? 3、騰訊發展簡史的必備了解項   三、騰訊校招前奏:職位解析 1、非技術類職位解析 2、面試公式,對號入座,看看你更適合選擇哪個職位   四、騰訊網申:簡歷被鄙視的十個誘因 1、如何選擇事業群?以及哪些事業群是高壓線 2、選擇期望城市的奧秘 3、填寫電子郵箱的潛規則 4、如何強調證書的重要性 5、學校與專業對你的網申影響有多大?如何消除 6、沒有參加騰訊舉辦的競賽是否會影響簡歷的篩選 7、項目活動經歷如何優化? 8、如何在實習經歷中突出自己的潛力 9、獎學金的填寫技巧 10、除些有外的小細節   五、騰訊筆試:面試官不會告訴你的筆試技巧 1、筆試三大必殺劑 2、霸筆的技巧跟講究你知多少? 3、什么?原來不同職位對不同題目的分數要求是不一樣的 4、筆試潛規則你觸犯了多少? 5、面試官改卷子的三個要點分別是什么?   六、騰訊校招一面不完全經驗介紹 1、為什么一段標新立異的自我介紹就能直接過群面? 2、群面過程中如何根據面試官的注意力來表現自己的能力? 3、群面的實質:面試希望看到你的什么能力 4、如果你不是小組leader如何抓住機會拖穎而出? 5、群面的終極殺手锏(慎用)    七、騰訊二面:真正的入場券之面 1、二面為何是騰訊的入場券之面? 2、二面的自我介紹的側重點在哪里? 3、如果利用自我介紹玩弄面試官于股掌之中? 4、二面的專業面會問到哪些問題? 5、二面的黃金原則有哪些?   八、騰訊三面:贏得三面的技巧 1、補充:二面結束后如果向面試官提問? 2、為什么會設置三面? 3、三面面試官有哪些統一背景? 4、三面的核心關鍵詞是什么? 5、三面中的行為面試法 推薦課程:以用戶為中心的產品運營(第一季,共七集) http://www.greenorganicmama.com/course/6580313237 產品運營求職交流小組: http://www.greenorganicmama.com/group/5842205652 關于作者: 張恒,一個正在成長當中的產品運營經理,網站分析公會創始人之一。 產品運營交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052     
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門外漢如何入行成為BAT的產品經理?
APP推廣技巧與實戰
課程最終定價:499。 目前為階梯定價:第N個購買,價格為N元,如第100個購買的用戶的花費是100元。購買之后可加zyulaoshi,微信交流。  PPT下載地址:http://vdisk.weibo.com/s/EnPsylU12ujl/1414823232 適合人群:  1、剛入行的App運營推廣者 2、初入移動互聯網創業的產品經理及創業者 3、傳統行業中想進行移動互聯網布局的探索者   課程介紹: 耗盡心力開發出來的App,用戶寥寥無幾,這是大部分移動開發者需要面對的問題。推廣就成了接下來必不可少的步驟。目前移動App推廣的渠道主要有:安卓應用商店/ AppStore、微博營銷、短信/彩信、預裝、CPC廣告平臺、CPA積分墻、廣告宣傳、論壇博客推廣、ROM刷機、媒體宣傳以及線下推廣等。 不花錢的渠道如何獲得最多用戶,花錢的渠道如何把單個用戶獲取的成本降到最低,這個是本課程致力解決的問題。    就算最有經驗的市場營銷人都認為移動應用推廣是他們最具挑戰的工作,幾個最重要的原因是: 1)移動應用是新的概念,在這個領域充滿了嘗新和試錯; 2)應用商店的規則一直在變化,想走在變化的前面是很困難的; 3)營銷人無法按照他們自己的想法去運營因為他們缺乏資源也沒有時間。
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APP推廣技巧與實戰
入門網站數據分析,學習這些就夠了
【階梯價格:0-49:49元;50-99:99元;N:N元】   網站分析?oh,no,這個技能太高上檔了,恐怕我是沒有機會來掌握的。 入門網站分析?what?開什么玩笑,如此高端,我可怎么上手哇? 成為網站分析師?還有這個職業,會不會跟互聯網分析師是一個套路,華而不實,就是一個忽悠行業。   無論是做產品還是做運營,網站分析都是需要具備的一種基本技能。   對于產品經理而言,如何研究用戶行為在產品上的基本行為,如何設定關鍵用戶數據推動產品迭代,如何用網站分析驅動產品迭代甚至革新,都需要具備一定的網站分析意識。 對于運營推廣人員而言,如何時實得到網站或者是產品的相關指標,如何設置評斷一個營銷活動的效果,如何得知哪個渠道推廣最有助于用戶轉化或保持活躍,同樣需要了解網站分析的相關知識。 對于創業者而言,如何對競爭對手的產品進行分析,以及對互聯網傳播和營銷效果的衡量和分析,以及自身產品KPI的設定,效果的監測,都需要具備完備的網站分析能力,才能在創業的大潮當中脫穎而出。   網站分析四部曲之一:入門網站分析,學習這些就夠了   課程受眾: 可以是牛逼閃閃的準產品經理,也可以苦逼哈哈的運營人員; PS:本課程僅適合入門網站分析的對小白用戶,高手請關注后面的課程。   課程大綱: 一、如何入門網站分析 二、網站分析的基本度量 三、網站分析的關鍵指標 四、如何成為初級的網站分析師 五、產品經理如何借用網站分析思維指導工作 六、產品運營如何優雅的進行網站分析   推薦課程:  第二季:以用戶為中心的產品運營 http://www.greenorganicmama.com/course/6580313237 第三季:解析0到100萬用戶運營之道 http://www.greenorganicmama.com/course/5666342550 解救14年暫無互聯網offer的應屆畢業生(番外篇) http://www.greenorganicmama.com/course/7065017444 第一季:如何面試成為百度騰訊阿里的產品運營經理? http://www.greenorganicmama.com/course/4747851711     章魚個人微信賬號: zyulaoshi  (添加時請自動備注信息,如工作/求職及產品/運營) 產品運營求職交流小組: http://www.greenorganicmama.com/group/5842205652   關于作者: 章魚老師,一個正在成長當中的產品運營經理。 微博:http://weibo.com/1552607052  
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入門網站數據分析,學習這些就夠了
解析0到100萬用戶運營之道
 本課程已出版成書,人郵出版,書名《從門外漢到BAT產品經理有多遠》 豆瓣鏈接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 運營的書15年5月出,請期待   個人微信賬號:zyulaoshi(添加時請自動備注信息,如公司及職位) 推薦課程: 解救14年暫無互聯網offer的應屆畢業生(番外篇) http://www.greenorganicmama.com/course/7065017444 第一季:如何面試成為百度騰訊阿里的產品運營經理? http://www.greenorganicmama.com/course/4747851711       第二季:以用戶為中心的產品運營 http://www.greenorganicmama.com/course/6580313237    本課程為30余節的系列更新,關注微信公眾賬號pmtoutiao你將輕松掌握課程更新情況。            如何獲得第一批天使用戶?          核心用戶如何維護?          如何提高用戶數量及用戶活躍度,并增加營收?          用戶增長有哪些規律可循?          產品的用戶模型如何構建?本課程將一一為你解析用戶運營的理論體系,帶你經歷用戶從無到有,從0到100萬的快感,成長為合格的用戶運營人員。   課程受眾: 1、早期創業者,正在成長的運營經理、產品經理; 2、有志于從事產品運營工作的產品經理或者程序員; 3、對產品運營有興趣的在校學生;   課程大綱: 一、三個維度評價一個產品的好壞 1.1如何評價一個產品的好壞? 1.2為什么說用戶運營對一個產品而言至關重要? 1.3一個產品誕生的過程:無用戶不需求? 1.4無用戶不壁壘,初創產品如何建立自己的競爭壁壘? 1.5無用戶不盈利模式,如何平衡用戶體驗跟盈利?   二、用戶量、活躍度、RMB之下的用戶運營 2.1什么是用戶運營? 2.2運營可量化指標:用戶量、活躍度、RMB 2.3用戶運營的職位細分:種子用戶運營、核心用戶運營、區域、興趣?   三、用戶數量增長的四個關鍵性指標 3.1用戶數量會自增長嗎? 3.2用戶增長的四個關鍵性指標是什么? 3.3用戶增長VS產品 3.4用戶增長VS傳播渠道 3.5用戶增長VS時間 3.6用戶增長VS目標用戶   四、透過微信用戶增長學習J型用戶增長模型 4.1微信用戶數量增長模型分析 4.2用戶數量增長模型——J型曲線 4.3哪些產品適用于J型增長 4.4如何讓自己的產品保持J型增長   五、透過QQ用戶增長學習S型用戶增長模型 5.1QQ用戶數量增長模型分析 5.2典型用戶數量增長模型——S型曲線 5.3S型曲線對產品運營的啟示 5.4S型用戶增長模型劃分對應的產品階段 5.5S型用戶模型對應的用戶特征 5.6S曲線不同階段用戶對應的運營手段   六、Facebook效應:扎克伯格的運營觀 6.1扎克伯格——工程師、產品經理、CEO、運營者? 6.2CourseMatch:扎克伯格是如何積累天使用戶的 6.3Facemash:扎克伯格是如何做內容運營的 6.4Facemash:扎克伯格的公關運營及BD能力 6.5Facemash:種子用戶挖掘   七、向Facebook學習早期用戶運營 7.1Facebook早期運營用戶運營:從0到100萬僅僅花了10個月 7.2Facebook的用戶增長關鍵要素 7.3用戶、活躍度、營收Facebook一個不落 7.4Facebook早期運營啟示錄   八、FB早期運營啟示錄 1、產品能為用戶創造價值 2、天使用戶是可以累加的 3、注冊的初衷是能留下并活躍 4、選對媒體 5、郵件推廣是信用的傳遞 6、用戶,營收,活躍度需要串聯 7、營造一個稀缺的感覺 8、運營最終的目的是為了找到復制的方式     關于作者: 張恒,一個正在成長當中的產品運營經理,網站分析公會創始人之一。 產品運營交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052
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解析0到100萬用戶運營之道
以用戶為中心的產品運營
本課程已出版成書,人郵出版,書名《從門外漢到BAT產品經理有多遠》 豆瓣鏈接:http://book.douban.com/subject/26275075/ 運營的書15年5月出,請期待   解救14年暫無互聯網offer的應屆畢業生(番外篇) http://www.greenorganicmama.com/course/7065017444 第三季:解析0到100萬用戶運營之道 www.greenorganicmama.com/course/5666342550 第一季:如何面試成為百度騰訊阿里的產品運營經理? http://www.greenorganicmama.com/course/4747851711                   什么是產品運營專員?           如何成長成為一位產品運營經理?           產品運營人員的價值何在?           產品運營人員的職位進階路線如何?運營人員需要即懂業務、又懂產品、還要在一線鞠躬盡瘁,強大的執行力。無異于一個全才。那么我們如何從事產品運營這份工作了?本系列課將為你一一講解。                課程受眾: 1、對產品運營有興趣的在校學生; 2、有志于從事產品運營工作的產品經理或者程序員; 3、正在成長當中的產品運營專員還有產品經理產品運營經理;      課程大綱: 一、什么是產品運營? 1、什么是互聯網產品? 2、什么是互聯網產品運營? 3、產品運營主要從事哪些工作? 4、產品運營的理想狀態是什么?   二、什么人適合做產品運營? 1、一個簡單的小游戲來測試你是否適合做產品運營?   三、產品運營人員所需要了解的互聯網簡史 1、互聯網是對現有世界的顛覆 2、互聯網的過去跟現在正有哪些偉大的產品? 3、你是否應該從事產品運營?   四、技術、產品、運營誕生的來龍去脈 1、史前時代為什么程序員獨霸天下? 2、產品經理誕生的歷史機遇? 3、運營人員是如何肩負起一個產品的競爭壁壘的?   五、產品運營人員的價值 1、產品聲譽的締造者和管理者 2、用戶情緒的管理者 3、用戶需求的搜集者和滿足者 4、產品氛圍的掌控者 5、商業模式的探索者   六、運營的本質是傳遞產品價值 1、產品運營人員都負責哪些工作? 2、運營人員在不同的產品周期中扮演什么樣的角色,以及如何調整并適應新的角色? 3、運營的本質是傳遞產品價值   七、運營人員的現狀以及職位進階之道 1、大多數人眼中的產品運營是什么樣的? 2、運營人員的現狀以及由此帶來的負面影響? 3、為什么運營人員的地位在逐漸躍遷? 4、運營人員的職位進階之道     關于作者: 張恒,一個正在成長當中的產品運營經理,網站分析公會創始人之一。 產品運營交流QQ群:252856920 微博:http://weibo.com/1552607052
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