本課程已出版成書，人郵出版，書名《從門外漢到BAT產品經理有多遠》

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運營的書15年5月出，請期待

 

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推薦課程：

解救14年暫無互聯網offer的應屆畢業生（番外篇）

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第一季：如何面試成為百度騰訊阿里的產品運營經理？

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第二季：以用戶為中心的產品運營

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本課程為30余節的系列更新，關注微信公眾賬號pmtoutiao你將輕松掌握課程更新情況。

 

         如何獲得第一批天使用戶？

         核心用戶如何維護？

         如何提高用戶數量及用戶活躍度，并增加營收？

         用戶增長有哪些規律可循？

         產品的用戶模型如何構建？本課程將一一為你解析用戶運營的理論體系，帶你經歷用戶從無到有，從0到100萬的快感，成長為合格的用戶運營人員。

 

課程受眾：

1、早期創業者，正在成長的運營經理、產品經理；

2、有志于從事產品運營工作的產品經理或者程序員；

3、對產品運營有興趣的在校學生；

 

課程大綱：

一、三個維度評價一個產品的好壞

1.1如何評價一個產品的好壞？

1.2為什么說用戶運營對一個產品而言至關重要？

1.3一個產品誕生的過程：無用戶不需求？

1.4無用戶不壁壘，初創產品如何建立自己的競爭壁壘？

1.5無用戶不盈利模式，如何平衡用戶體驗跟盈利？

 

二、用戶量、活躍度、RMB之下的用戶運營

2.1什么是用戶運營？

2.2運營可量化指標：用戶量、活躍度、RMB

2.3用戶運營的職位細分:種子用戶運營、核心用戶運營、區域、興趣？

 

三、用戶數量增長的四個關鍵性指標

3.1用戶數量會自增長嗎？

3.2用戶增長的四個關鍵性指標是什么？

3.3用戶增長VS產品

3.4用戶增長VS傳播渠道

3.5用戶增長VS時間

3.6用戶增長VS目標用戶

 

四、透過微信用戶增長學習J型用戶增長模型

4.1微信用戶數量增長模型分析

4.2用戶數量增長模型——J型曲線

4.3哪些產品適用于J型增長

4.4如何讓自己的產品保持J型增長

 

五、透過QQ用戶增長學習S型用戶增長模型

5.1QQ用戶數量增長模型分析

5.2典型用戶數量增長模型——S型曲線

5.3S型曲線對產品運營的啟示

5.4S型用戶增長模型劃分對應的產品階段

5.5S型用戶模型對應的用戶特征

5.6S曲線不同階段用戶對應的運營手段

 

六、Facebook效應：扎克伯格的運營觀

6.1扎克伯格——工程師、產品經理、CEO、運營者？

6.2CourseMatch：扎克伯格是如何積累天使用戶的

6.3Facemash：扎克伯格是如何做內容運營的

6.4Facemash：扎克伯格的公關運營及BD能力

6.5Facemash：種子用戶挖掘

 

七、向Facebook學習早期用戶運營

7.1Facebook早期運營用戶運營：從0到100萬僅僅花了10個月

7.2Facebook的用戶增長關鍵要素

7.3用戶、活躍度、營收Facebook一個不落

7.4Facebook早期運營啟示錄

 

八、FB早期運營啟示錄

1、產品能為用戶創造價值

2、天使用戶是可以累加的

3、注冊的初衷是能留下并活躍

4、選對媒體

5、郵件推廣是信用的傳遞

6、用戶，營收，活躍度需要串聯

7、營造一個稀缺的感覺

8、運營最終的目的是為了找到復制的方式

   

關于作者：

張恒，一個正在成長當中的產品運營經理，網站分析公會創始人之一。

產品運營交流QQ群：252856920

微博：http://weibo.com/1552607052